请记住我们的域名/ 浅谈煤矿企业员工行为文化的建设
当前位置: 首页 > 企业文化

浅谈煤矿企业员工行为文化的建设

  2018-12-22 本站

关键词:企业文化建设的步骤

  员工行为标准,是员工在企业内一切行为的度量衡,是员工审视自身行为是否符合企业要求,是否满足职业需要的参照表。煤矿企业员工行为标准的构建,是提高员工个体综合素质、促进煤矿安全生产的有力保障,是煤矿员工行为文化建设的基础环节。

  员工行为养成训练,所要改变的是多年形成的不良行为习惯和陈旧思想观念,使广大员工的思想观念和心智模式得到质的飞越。对此,必须强化员工的思想疏导,开展心理调适活动。第一,加强理念宣导。应充分发挥企业理念导向行为、凝聚力量、调适心态等作用,开展广泛的宣传灌注活动,增强全体员工对企业理念特别是安全理念的认同感。第二是加强员工行为养成训练概念、内容和方法等方面的宣传,通过有针对性的教育和引导,加强员工对行为养成训练的认识。第三,是科学开展心理疏导。煤炭企业沉积的传统落后理念很难一时间消除,应当及时破除传统经验做法和思维定势,对落后的思想和行为进行揭摆,找危害、论得失。通过心理调适,使广大员工对行为养成训练由不认识到认识,由不赞同到赞同。

  具体训练方法有:系统培训法,主要采取集中培训、辅导等形式,组织员工对规范标准进行系统的学习培训,进行规范标准考试,使全体员工做到熟知、领会和掌握;模拟演练、行为纠偏法,利用多媒体演示片,对每个岗位工种的行为要点、操作方法、要领和安全要求进行直观的动作演示,由员工进行模仿,在此基础上,由管理人员对员工动作模仿情况进行纠正;图解示例法,用图例的形式将操作流程分解为若干个简单、直观的动作进行讲解;示范引领法,选拔行为标准“教练员”,对身边员工进行手把手式的训练。采取现场观摩的形式,组织员工到先进岗位部位进行参观学习,并对操作的重点步骤和关键环节进行现场示范;竞技比武法,分层次组织开展行为规范竞技比武,表彰先进,激励全体员工积极参与行为训练;实战训练法,即在生产作业现场的实战演习,把员工对行为养成的感性认识升华为理性认识和自觉行动;结对帮教法,针对员工文化及业务素质水平参差不齐、差异性较大等实际特点,通过选择性的一对一结对子方式,进行重点帮带。

  主要围绕员工的行为标准类别展开,包括四个方面:一是日常文明素质。重点从职业道德、遵章守纪和日常文明行为等方面的素质表现进行评价。二是职业基本素质。重点是考核员工对企业理念、安全理念、岗位5E操作规范标准、三大规程以及相关安全技术知识的掌握情况。三是评价岗位行为能力。即员工按照岗位标准和规程规定进行规范操作,以及根据生产实际,合理、准确地进行安全确认的能力。四是评价岗位绩效,考察员工一定时段内的安全行为绩效和行为现实表现。主要内容包括员工日常违章违纪情况、事故情况,绩效考核情况、员工现实表现、行为举止情况等。

  员工行为评价被认定达标的,授予规范员工荣誉称号,并给予一次性物质奖励;员工行为评价一次不达标的,进行离岗培训,重新评价;再次不达标的,应考虑淘汰。

  专题:在习新时代中国特色社会主义思想指引下----新时代 新作为 新篇章

  军报评赵薇新片风波:民众底线“感动中原”十大年度人物候选人(集体)事迹简介

  网络电信增值业务许可证豫ICP备11005405号 信息网络传播视听节目许可证1608327

  主办:安阳市人民政府 版权:安阳新闻网 地址:安阳市文峰大道中段广电大厦 电线

作者:

更多关于 企业文化建设的步骤 的文章

    无相关信息

热点推荐

more

站点推荐

more

友情连接