如何做好企业IT战略规划

  战略规划的重要性不言而喻。随着越来越多的企业将企业的信息化建设和发展摆在重要的位置,企业战略规划的价值与意义也逐渐凸显出来。不过尽管很多企业或是通过引进外部咨询公司、或是内部人员自己进行

  做好企业IT战略规划,有4个关键性步骤是必不可少的,分别是IT能力的评估与分析、IT战略的明晰、IT规划、IT实施策略。具体如下:

  在进行企业IT战略规划之前,我们需要完成一系列的准备工作,包括项目组织的确定、项目工作环境以及制定项目的工作计划,然后收集相关资料,形成最终的评估结果,针对IT现状与能力,进行初步的改进建议,来对IT战略规划进行指导。

  主要是对公司的愿景、目标做一个梳理,对公司的业务流程进行深入分析,从中找到IT部门发力的切入点,制定企业IT发展战略。如果企业的业务战略与现有的IT模式之间缺乏清晰的连接线的话,企业的IT愿景或者说未来发展目标就会缺少支撑点。

  在上述步骤的基础上,构想企业IT发展的系统模型,并进行深入分析。也就是说,在企业现有的条件下,我们需要做哪些工作来实现什么样的目标。这一部分内容应包括:我们需要的是什么样的IT能力,来满足我们业务模式发展的需要?与我们期望的IT模式相比,我们现有模式的差距在哪里?要实现未来IT管理的目标,我们要做哪些工作?

  这一步主要是对第三阶段的规划进行系统的实施步骤划分,分析项目实施过程中存在的潜在风险和潜在效益,给出综合解决方案。重点是要排列项目的优先级,预测项目实施过程中可能需要的资源,预估项目实施过程中的风险以及变革的阻力在哪里,从而制定应对措施,更重要的是,在这之前要取得企业的管理层对企业IT战略规划的认可与支持。

  总之,企业IT战略规划的制定要切和企业实际情况,设计出方便可操作的解决方案,将企业的业务部门和IT部门牢牢结合在一起,成为密不可分的合作伙伴,这样,IT系统才能在企业中发挥最大的效益。