大学生如何选职业1-互联网企业各职位及其之间的相互关系

  职业的选择,是大学生求职最重要的话题之一,之前我在《完整指南:关于大学生求职与职业发展的关键都在这里了》一文中已经讲过一些内容,关于职业的话题,原计划只写一篇,但是,后来觉得这个话题如此重要,应该拆分开至少写5篇,把互联网企业中最重要的岗位的实际情况都给同学们介绍一下,让同学们有一个更加清晰的认识,来决定自己到底应该选择一个什么样的职业。

  技术部主要负责产品的技术开发工作。在传统企业,技术部一般规模不大,主要管理公司的网络事物,人员配备不多。但是,在互联网公司,技术部相对来说都是大部门,互联网公司往往都是技术驱动的,技术人员是公司最主要的员工群体。

  一般初创公司可能不会设立设计部和运营部,但是,这两个职位必须要有,一般情况下,多隶属于产品部或技术部。不过,随着业务规模扩大,就会设立单独的运营部和设计部。中等规模的公司,一般都会设立独立的运营部门和设计部门。

  对于可能涉及到TO-B业务(面向企业)的公司,还需要设立商务部,由商务人员对接与外部公司的合作。当然,如果公司规模大不,这一职能通常会放在市场部下面。商务人员的工作职能类似于传统企业的大客户销售。

  人力资源部一般主要负责人员的招聘、培训、激励、考核等相关工作,包括考勤。一般情况下,有的小公司会将行政部和人力部合并在一起,称为人力行政部。但是,公司稍具规模后,这两个部门就需要分离开。因为工作属性和专业化的要求还是有所差别的。

  当一个互联网公司要打算进入一个市场,计划开发一款(app)产品的时候,首先由产品经理开展产品、竞品相关的调研,进行用户需求分析,产品规划与设计,这时候需要产出一些文档资料相关的东西,主要是竞品调研报告、产品原型、产品需求文档等。

  需求评审会议,是由产品经理组织召开的,由开发人员及运营、市场全部参加的会议,目的是评审产品经理的需求是否合理,进行产品项目进度安排与产品开发排期。在会议上,各个部门都要派人参与,尤其是负责项目的开发人员要全部参与,以便深入了解产品的需求。

  在开发人员所做的工作中,前端的工作更容易直观的看到,比如有哪些页面。但是,后端开发的工作成果不那么容易观察到。比如用户帐号体系建设,数据库开发,这些都是后端人员自己可见的,其他部门的人员一般难窥其果。但是,后端的工作又是极其重要的。

  举一个例子,绝大部分app产品都要有用户账户体系,有了用户账户体系,当你登陆之后,后台系统就会把你的注册信息记录下来,下次你登陆后,才能把你在这个app的信息对应起来。这就是后端开发人员要完成的工作。

  当然这个过程中,还有运维同学的参与,他们要保证网络环境的正常,主要考虑的是服务器的负载等问题,比如,一个产品如果用户下载量比较大,要确保公司的网络能够承载这么多用户的下载而不会宕机。打个比方,如果春运的话,运维的工作就好比是保障车辆供应正常,当车不够的时候就需要加车。

  当产品上线之后,这时候对于一个产品的发展才刚刚开始。我们知道这个世界的资源总是稀缺,竞争总是非常激烈的,一个app上线后会有自然的增长,但是,这个增长速度一般来说是比较慢的,或者企业总是希望增长再快一些。

  运营人员也要做相应的工作,确保下载app的用户不是看一眼就跑掉、把产品卸载掉,而是吸引用户把这个产品使用起来。让这个用户成为一个活跃的用户。所以,对于运营人员来说,主要的工作就可以简单概括为拉新(用户)、留存、活跃、转化(付费)。为此就需要充分运用内容运营、活动运营、新媒体运营等各种手段。