2014一建《项目管理》教材精讲:项目组织(图

  2.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

  3.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施

  。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

  2. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

  3. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

  4.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

  1.项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

  3.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。

  项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

  组织结构模式可用组织结构图来描述,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线建设工程项目的组织

  2. 组织论的三个重要的组织工具—项目结构图(无箭头)、组织结构图(单向箭线)和合同结构图(双向箭线.常用的组织结构模式包括:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构

  4. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

  在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门可能相到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

  在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

  3. 但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

  2. 在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。

  为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。

  1.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。

  1.为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

  3.在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

  4.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责,由哪些工作部门配合或参与。

  1.工作任务分工表编制需要完成的工作有(1)明确项目经理和各主管工作部门工作任务;(2)对项目管理任务进行分解;(3)编制工作任务分工表。其正确顺序是(

  1. 管理是由多个环节组成的过程,这些组成管理的环节就是管理的职能,包括:

  4. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

  1. 反应项目管理班子内部项目经理、各工作部分和个工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是( )。

  2.业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务,上述各方都应该编制各自的项目管理(

  3. 编制项目管理任务分工表、制定项目控制的工作流程等,在项目管理的整个组成环节中属于( )环节。

  (1) 管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

  (3) 物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。

  1.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。

  2.设计变更在工程实施过程中时有发生,设计变更可能由业主方提出,也可能由施工方或设计方提出。

  1.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系,所采用的组织工具是( )。

  4.某建筑公司为了适应市场环境的变化,需要重新设计公司的组织系统,可使用的组织工具包括( )。

  1.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同,以及了解项目各参与方的合同组织关系。2.如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。

  1、( )反应业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。